Мы используем cookie. Это позволяет нам анализировать взаимодействие посетителей с сайтом и делать его лучше. Продолжая пользоваться сайтом, вы соглашаетесь с использованием файлов cookie и Политикой конфиденциальности.
Консалтинг и услуги для предпринимателей
Сделаем сотрудников самостоятельными, внедрив
оргструктуру, процессы и менеджмент
СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
ВАШИМ БИЗНЕСОМ
Увеличим выручку в 2 раза
и освободим до 80% времени собственника, построив систему управления бизнесом
и освободим до 80% времени собственника, построив систему управления бизнесом
Увеличим выручку в 2 раза
и освободим до 80% времени собственника, построив систему управления
бизнесом
и освободим до 80% времени собственника, построив систему управления
бизнесом
Работаем с 2016 года с заказчиками из 15 стран
предприниматели обращаются к
нам со следующими проблемами
нам со следующими проблемами
Повторяете сотрудникам одно и то же
02
Решаете операционку и не занимаетесь развитием
03
Никто ни за что не отвечает в отдельных вопросах и процессах
04
Не можете уехать в отпуск
без страха за
бизнес и сотрудников
без страха за
бизнес и сотрудников
05
Поиск или замена сотрудника, занимает месяц и более
06
В бизнесе накапливаются нерешенные задачи
07
У бизнеса есть узкие места и вы не можете больше заработать
08
Вы постоянно погружаетесь в работу своих сотрудников
01
Нет прописанных стандартов и регламентов. Сотрудники не знают, что и как делать в простых ситуациях
Низкая мотивация:
Сотрудники не понимают зачем работать по инструкциям.
Сотрудники не понимают зачем работать по инструкциям.
Низкая вовлеченность
Нет обучения сотрудников:
Люди не понимают куда попали и что надо делать, нет обучения
Люди не понимают куда попали и что надо делать, нет обучения
Нет понимания что делает Собственник, несамостоятельные сотрудники
Нет понимания ролей: каждый думает, что задачи другого сотрудника не его проблема.
Не внедрена оргструкутра
Не внедрена оргструкутра
Не выстроены бизнес-процессы — нет четкого порядка действий 1-2-3 что и как надо делать для достижения результата.
Не прописаны профили роли и не выстроено обучение сотрудников
Нет управления задачами. Задачи теряются или остаются невыполненными.
Нет приоритетов по задачам: сотрудники не знают с чего начать. Все задачи кажутся одинаково важными, и ими сложно управлять.
Перегрузка сотрудников
Перегрузка сотрудников
Нет понимания пропускной способности отделов и не выделены юниты, масштабируемые единицы без бизнес-процессов и системы учета
В результате
Тащите компанию на себе, силы на пределе, дело не приносит радость
Выгорание, апатия и невроз
Нет бизнес-процессов и стандартов, франшиза и новые филиалы с проблемами
Не масштабируетесь
Бизнес застревает на одном уровне, нет развития, замедляется рост
Рост выручки на 6-9% в год
Путаница функций. Текучка, слабый сервис, жалобы
клиентов, потеря репутации
клиентов, потеря репутации
Перегруженные сотрудники
В бизнесе масса дыр,
деньги утекают.
Низкая рентабельность
деньги утекают.
Низкая рентабельность
Упущенная прибыль
Нет учета - не ясно сколько взять денег на себя и развитие. Банкротство или кредитование
Срывы сроков, невыполнение обязательств, регулярные инциденты
Персоналозависимость
Пожары
Кассовые разрывы
Уйдет важный сотрудник - процессы встанут
Запишитесь на консультацию
Эксперт с опытом 100+ проектов по систематизации бизнеса проведет часовую бесплатную консультацию, на которой:
Даст готовые решения, которые Вы сможете внедрить в бизнес за 48 часов
Подберет подходящий продукт, решающий проблему конкретно Вашего бизнеса
Шаблонные решения и “таблетки” дают короткий результат
Бизнес — это игра в долгую, побеждает тот, кто мыслит долгосрочными стратегиями
Глобально не помогут:
Личный бренд
Отдел продаж
Франшиза и новые филиалы
Миллионые рекламные бюджеты
Если в Вашем бизнесе:
Узкие места в бизнес-процессах
Неэффективные сотрудники, тянут бизнес ко дну
Не автоматизирована
работа
работа
Нет управленческого и
финансового учета
финансового учета
Внедрив систему управления, вы перестаете регулярно отвечать на одинаковые вопросы, погружаться в работу, а сотрудники становятся самостоятельными.
Софьен Бейдан
Проектно-изыскательная компания "КТБ Эксперт", Московская область
Сайт компании
БЫЛО:
⁃ нет отдела продаж
⁃ нецелевые клиенты, продажа недорогих услуг
⁃ не выстроены бизнес процессы, собственник всюду
СТАЛО:
⁃ собственник вышел из операционной деятельности
⁃ выстроили коммерческий отдел, выросли продажи
⁃ нанят исполнительный директор
⁃ ввели проектное управление в Bitrix24
БЫЛО:
⁃ нет отдела продаж
⁃ нецелевые клиенты, продажа недорогих услуг
⁃ не выстроены бизнес процессы, собственник всюду
СТАЛО:
⁃ собственник вышел из операционной деятельности
⁃ выстроили коммерческий отдел, выросли продажи
⁃ нанят исполнительный директор
⁃ ввели проектное управление в Bitrix24
Посмотрите, какой результат вы получите
на примере успеха наших клиентов
на примере успеха наших клиентов
«Появились долгожданные выходные, которые я наконец-то провожу с семьей. Ценность работы с atis.group намного больше, чем та цена, которую платит наша компания.»
Сергей Урескул
Компания "Институт Корпоративных Технологий" - юридические услуги, г. Краснодар
Сайт компании
БЫЛО:
⁃ перепутана работа отделов и дочерних компаний
⁃ генеральный директор в операционке, ключевые вопросы на нем
- сложный, долги найм и адаптация
СТАЛО:
⁃ генеральный директор вышел из операционных процессов
⁃ компании отделены, четкая ясность в работе отделов
⁃ сократился в 2-3 раза срок найма
- построена команда самостоятельных ТОПов
БЫЛО:
⁃ перепутана работа отделов и дочерних компаний
⁃ генеральный директор в операционке, ключевые вопросы на нем
- сложный, долги найм и адаптация
СТАЛО:
⁃ генеральный директор вышел из операционных процессов
⁃ компании отделены, четкая ясность в работе отделов
⁃ сократился в 2-3 раза срок найма
- построена команда самостоятельных ТОПов
«Для меня систематизация бизнеса это очень серьезный шаг к повышению капитализации и устойчивости компании. Глубоко систематизированные и оцифрованные бизнесы продаются с очень высокими коэффициентами.»
Сайт компании
БЫЛО:
- руководящий состав не справлялся с критическими задачами
- обязанности и роли сотрудников размыты
- планерки по итогам месяца
СТАЛО:
- валовая выручка компании выросла на 40%
- собственник ушел от операционки и начал путешествовать
- КПД собственника вырос вдвое (больше прибыли за час работы)
- руководители стали самостоятельными
- внедрена оргструктура и регулярные планерки
БЫЛО:
- руководящий состав не справлялся с критическими задачами
- обязанности и роли сотрудников размыты
- планерки по итогам месяца
СТАЛО:
- валовая выручка компании выросла на 40%
- собственник ушел от операционки и начал путешествовать
- КПД собственника вырос вдвое (больше прибыли за час работы)
- руководители стали самостоятельными
- внедрена оргструктура и регулярные планерки
Сайт компании
БЫЛО:
⁃ размыта ответственность каждого сотрудника
⁃ непонимание у сотрудников, что им делать
⁃ генеральный директор выполняет операционную работу, завязан в процессах
СТАЛО:
⁃ выручка компании выросла более, чем на 50%
⁃ пропускная способность производства выросла на 30%
- ген директор вышел из операционки
⁃ внедрена оргструктура, вместо ОргСхемы
Рона Хаббарда
⁃ слабых сотрудников заменили новые
БЫЛО:
⁃ размыта ответственность каждого сотрудника
⁃ непонимание у сотрудников, что им делать
⁃ генеральный директор выполняет операционную работу, завязан в процессах
СТАЛО:
⁃ выручка компании выросла более, чем на 50%
⁃ пропускная способность производства выросла на 30%
- ген директор вышел из операционки
⁃ внедрена оргструктура, вместо ОргСхемы
Рона Хаббарда
⁃ слабых сотрудников заменили новые
Олег Назаров
Александр Захаревич
Сеть стоматологических клиник "Улыбка", г. Омск
Торгово-производственная компания "Марлин Моторс" с 350 дилерами. Моторные лодки и комплектующие, г. Краснодар
«Результат получили с самого начала сотрудничества. Цена услуги полностью соответствует, той информации, которую мы получили. Деньги вложенные в обучение с atis.group полностью окупились.»
«Сотрудники понимают что делают, когда делать и что за это получат. После этого “пожаров” становится меньше. У меня минимальное количество звонков, поступающих от сотрудников»
Просто посмотрите, что о нас говорят
Более 80% клиентов приходит к нам по рекомендации
Максим Нугаев — собственник компании Большой Брат Сервис, занимающейся проектированием, монтажом и обслуживанием систем безопасности
«Качество собеседований с кандидатами в найм улучшилось кардинально. Сумма, которую мы заплатили Atis group, соответсвует тому результату, который мы ожидали»
Олег Бойразян — генеральный директор компании "Инвест Центр". Инвестиционная компания для предпринимателей.
«Через 2 месяца появились первые результаты. За год мы выросли в 3 раза. Я начал советовать своим друзьям-предпринимателям Atis group. Заплатил бы я еще раз Atis group? Да, конечно»
Дмитрий Лапшин — директор компании "Зодчий", малоэтажное строительство, г. Новосибирск
«Первые результаты мы получили с 1-2 недели. За 8 прошедших месяцев с окончания обучения, мы выросли в 1.5 раза. Сейчас я могу позволить себе уехать на 2 недели, стал уделять больше времени себе и своей семье»
Николай Николаев — владелец федеральной сети фотошкол "Расти!"
«Очень помогло прописание целевых аудиторий, я сам для себя понял кому продаю. Вынес для себя много ценности в плане упаковки, структурного понимания с кем мы будем работать.»
Серебренников Евгений — производство и эксплуатация детского игрового оборудования
Анна и Надежда — директора детских центров в г.Краснодар и г.Сочи
«Мы внедрили оценку наиболее эффективных сотрудников. В итоге я получил не просто упаковку франшизы, а систематизацию бизнеса. Сейчас я понимаю, что без нее я бы продавал бестолковую франшизу, а не реальный продукт»
«Сейчас занимаемся гораздо меньше рутиной, внедрили эффективную систему найма, увеличили прибыль. Благодаря Никите, мы один из самых сильных детских центров в г.Краснодаре»
Это ни к чему не обязывает
Благодаря выстраиванию бизнес процессов мы заработали клиентам 5+ млрд рублей
За 8 лет улучшили финансовые показатели 400+ компаний
с годовой выручкой до 34 млрд, со штатом до 2200 сотрудников
с годовой выручкой до 34 млрд, со штатом до 2200 сотрудников
Мы работали с резидентами бизнес клубов:
среди наших клиентов:
Записывайтесь на бесплатную консультацию
Эксперт с опытом 100+ проектов по систематизации бизнеса проведет часовую бесплатную консультацию, на которой:
Даст готовые решения, которые Вы сможете внедрить в бизнес за 48 часов
Подберет подходящий продукт, решающий проблему конкретно Вашего бизнеса
Инструментами пользуются собственники компаний из 15 стран и 72 сфер
Квалификационные вопросы строительство
Главное уравнение бизнеса
Бизнес-процесс «Маркетинг и продажи»
Глоссарий
орг. структуры
орг. структуры
Должности, цели и метрики
Готовый скрипт для первого контакта в стройке
Таблица для простой аналитики того, что происходит в компании
Готовые эффективные шаги
1-2-3 в блок-схемах по авторской модели
1-2-3 в блок-схемах по авторской модели
ТОП-7 решений для роста бизнеса
Внедрение выводит компанию на новый уровень.
Хронометраж рабочего дня
Куда уходит время и почему
+ еще 6 материалов в комплекте
Глоссарий
орг. структуры
орг. структуры
Главная цель - помочь вам уверенно перейти:
Бесячие ответы на одинаковые вопросы снова и снова
Руководители не делают то, за что вы им платите
Сложно найти нормальных людей
Не найти операционного директора или он стоит дорого
Если вы выйдете из процессов - все развалится
Работа не прозрачна, нет цифр
Никак не удается автоматизировать процессы
В результате: бизнес растет не быстро, перегорание, тревога, нет времени
ИЗ "Я РАБОТАЮ НА БИЗНЕС"
Самостоятельные сотрудники
Руководители берут на себя ответственность
Понятно кого брать, где, что с них спрашивать и сколько платить
В команде выделен и обучен профессиональный операционный директор
Вы легко можете выйти из процессов или сконцентрироваться на развитии
Каждую неделю и месяц вы видите нужные цифры и задачи
Основные процессы автоматизированы
В результате: бизнес растет кратно, много времени и энергии
в "бизнес работает на меня"
